2026年，武汉市国华人寿公益基金会（以下简称“基金会”）将继续坚持以党的领导为核心，深入践行社会主义核心价值观，严格遵循《中华人民共和国慈善法》《基金会管理条例》等法律法规，以“构建兼具公信力、影响力与生命力的银发公益新范式”为战略导向，系统推进各项工作，为实现基金会在社会价值与品牌声量上的跨越式提升奠定坚实基础。具体工作计划如下：

一、团队与品牌建设计划

（一）品牌标杆打造

聚焦老年健康领域，系统策划并落地1-2个具有区域影响力的品牌公益项目，形成可复制、可推广的“国华公益样板”，树立区域养老公益典范。

（二）传播生态构建

拓展并深化与核心媒体、行业协会及战略合作伙伴的关系，构建线上线下联动的品牌传播矩阵。通过系列化、主题化的内容输出，持续传递有温度、有深度的公益故事，强化公众认知与信任。

（三）团队专业提升

持续加强团队在项目管理、合规运营、品牌传播等方面的能力建设，完善内部培训体系，支持团队成员参与行业交流与专业学习。

二、项目开发与执行计划

2026年，基金会将在延续以往优质项目的基础上，着力打造具有示范性和影响力的品牌项目，重点关注以下方向：

（一）老年健康促进项目

围绕老年慢性病管理、心理健康、康复支持等领域，开展系统化、可持续的健康服务项目，提升老年人健康素养与生活质量。

（二）智慧养老支持计划

结合科技手段，开展适老化智能产品普及、数字化技能培训等项目，助力老年人融入数字社会，防范网络与金融诈骗。

（三）社区养老协同网络建设

支持社区养老服务设施提升，推动“社区+机构+家庭”养老资源整合，增强社区养老服务的可及性与专业性。

（四）乡村振兴与老年关怀结合项目

在支持乡村发展的同时，聚焦农村老年人的物质保障与精神文化需求，开展综合帮扶与文化活动。

三、交流培训与智慧沉淀计划

（一）行业交流与合作

积极与金融机构、养老服务机构、高校研究机构及其他公益组织开展交流，引进先进理念与管理模式，拓展合作网络。

（二）项目复盘与知识管理

对已实施项目进行系统复盘与结构化总结，提炼可复制的方法与标准流程，逐步形成基金会“公益项目方法论”，推动项目模式迭代与规模化发展。

（三）志愿者与从业人员培训

开展志愿服务能力提升培训，增强志愿者的专业性与服务效能；支持养老从业人员继续教育，提升行业整体服务水平。

四、合规管理与公信力建设计划

（一）制度体系优化

全面梳理并完善内部治理、项目管理、财务监督等制度，确保各项工作流程规范、风险可控。

（二）财务透明化运作

严格执行财务管理制度，确保资金使用合法、合规、高效；定期公开财务报告与项目进展，接受社会监督。

（三）应急响应机制强化

完善突发事件应急援助流程，提升对老年人及养老机构的快速响应与支持能力。

（四）合规文化培育

持续开展法律法规与职业道德教育，筑牢全员合规意识，捍卫基金会公信力根基。

2026年，基金会将继续秉承“推动老年社会福利进步”的使命，以专业能力为支撑，以创新实践为驱动，努力打造具有国华特色的公益品牌，为实现“老有所养、老有所安、老有所乐”的社会愿景贡献积极力量。